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發(fā)布時(shí)間:2016.05.10 新聞來(lái)源:科樂(lè)電器 瀏覽次數(shù): | |
1 在整個(gè)流程中,都要求不同的組進(jìn)行晚會(huì),晚會(huì)的目的是為了總結(jié)在客戶邀約的過(guò)程中遇到的問(wèn)題及對(duì)客戶邀約情況進(jìn)行跟蹤,客戶邀約好的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),客戶邀約差的組要進(jìn)行懲罰,這樣才能確?;顒?dòng)能更好的執(zhí)行。 很多經(jīng)銷商在執(zhí)行過(guò)程中是按照這個(gè)時(shí)間進(jìn)行推進(jìn),可往往在一些執(zhí)行的細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)打折扣,這樣就導(dǎo)致聯(lián)盟的效果不是很理想,從而導(dǎo)致部分經(jīng)銷商懷疑聯(lián)盟模式有問(wèn)題。 在聯(lián)盟操作過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)的凝聚力非常重要,因此團(tuán)隊(duì)活動(dòng)開展過(guò)程中要經(jīng)常性舉行些小型的聚會(huì),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系和溝通交流。 同時(shí)在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造良好的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍也尤為重要,在活動(dòng)結(jié)束之后,要及時(shí)進(jìn)行活動(dòng)的慶功大會(huì),對(duì)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)要及時(shí)進(jìn)行表彰。 很多聯(lián)盟做完活動(dòng)之后,過(guò)了一個(gè)星期才開展慶功會(huì),這樣往往人員的激情和積極性已經(jīng)消退了,相應(yīng)的效果就會(huì)衰減。經(jīng)常有經(jīng)銷商反饋說(shuō)聯(lián)盟合作了很多次,可是效果卻越來(lái)越差,其中這個(gè)因素有一部分原因。 在聯(lián)盟操作過(guò)程中,由于參與品牌較多,人員較多,在管理上有一定難度,因此很多執(zhí)行的細(xì)節(jié)要做好時(shí)間進(jìn)度推進(jìn)表,所有的行動(dòng)都必須是按照規(guī)定的時(shí)間統(tǒng)一進(jìn)行推進(jìn),所有的工作參與的人員必須無(wú)條件的服從和聽從相關(guān)人員的指揮。 不同的執(zhí)行階段有不同的工作側(cè)重點(diǎn),下表對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)需要執(zhí)行的內(nèi)容和具體的細(xì)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明,一旦討論決定之后,不能有太多個(gè)人的想法去影響執(zhí)行,一切行動(dòng)要按照要求去執(zhí)行,這樣執(zhí)行才會(huì)更徹底,才能確保活動(dòng)真正的落實(shí)到位。 在活動(dòng)的落地時(shí),很多經(jīng)銷商一到現(xiàn)場(chǎng)就慌了陣腳,不知道自己需要做什么,那些細(xì)節(jié)要關(guān)注,前面準(zhǔn)備很充分,在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)迷失了方向,也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)活動(dòng)達(dá)不到自己的預(yù)期,因此在現(xiàn)在落地之前,要明確以下幾個(gè)事情:
1、主持人需要與廠方代表現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),體現(xiàn)真實(shí)感。三方代表放價(jià)說(shuō)辭需有鼓動(dòng)性,讓人覺(jué)得優(yōu)惠力度明顯。 2、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)品牌需設(shè)展位,讓消費(fèi)者更加直觀感受產(chǎn)品。 3、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)成立財(cái)務(wù)小組,統(tǒng)一收銀。收銀區(qū)盡可能空出排隊(duì)區(qū),安排專人維護(hù)排隊(duì)秩序。 4、邀請(qǐng)周圍城市的銷售精英來(lái)幫忙及學(xué)習(xí)。 5、現(xiàn)場(chǎng)人員分工要明確。 6、現(xiàn)場(chǎng)接待客人注意統(tǒng)一說(shuō)辭,不詳細(xì)介紹產(chǎn)品,只推薦優(yōu)惠的機(jī)會(huì),鼓動(dòng)客人及時(shí)下定。 要想能邀約到更多的客戶,就必須有系統(tǒng)化的客戶邀約管理模塊進(jìn)行管理,客戶邀約過(guò)于松散,活動(dòng)一定很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 通常情況下,會(huì)對(duì)客戶的來(lái)源進(jìn)行細(xì)分到不同的渠道,不同的渠道安排人員進(jìn)行邀約,不同的渠道設(shè)定相對(duì)應(yīng)的客戶邀約目標(biāo),選定對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一管理。 建議每隊(duì)負(fù)責(zé)人選定品牌老總擔(dān)任,能夠提升客戶邀約的執(zhí)行效果。每天需要對(duì)客戶情況進(jìn)行總結(jié),及時(shí)兌現(xiàn)相關(guān)的激勵(lì)。 各品牌分工職責(zé);全力以赴;活動(dòng)進(jìn)行一周后在指定會(huì)場(chǎng)開中期會(huì)議。各品牌老總及各隊(duì)組員——全體研討會(huì)(沒(méi)有完成基本任務(wù)或者倒數(shù)第一名的品牌總經(jīng)理50個(gè)俯臥撐(男);10個(gè)起蹲(女)。 任何促銷活動(dòng)都是需要經(jīng)費(fèi)的,那么聯(lián)盟打算做活動(dòng)時(shí),必須在活動(dòng)執(zhí)行之前先把活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)收齊。 不要等到活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程,需要用錢才開始籌集,這樣耽誤時(shí)間,同時(shí)會(huì)產(chǎn)生一些矛盾,影響執(zhí)行的效果,因此活動(dòng)開始前要把相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行核算,每個(gè)品牌需要交的金額,以及費(fèi)用大概的投入方向要有說(shuō)明。 2、小區(qū)經(jīng)費(fèi)聯(lián)盟支持___元(餐費(fèi),公關(guān),交通、廣告),可以無(wú)限增加費(fèi)用;增加費(fèi)用由各隊(duì)長(zhǎng)自行承擔(dān)。
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