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① 留有一定的談判空間。你可以降價，但不能漲價。

② 你可能僥幸得到這個價格（在資訊發(fā)達社會可能性愈來愈小，但試試又何妨）。

③ 這將提高你產品或服務的價值（尤其是對不專業(yè)的客戶）。

④ 除非你很了解你的談判對手，在無法了解你的談判 對手更多的情況下，開價高一定是最安全的選擇。

“是不是還沒有到價格底線??？”

　　相信這樣的場景我們都碰到過：

　　一個跟了幾個月的大訂單客戶突然打電話給你，約你馬上到公司洽談合同事宜，你激動萬分地來到對方辦公大樓，買主對你說：“有三家供應商參加競爭,其實我們也沒有時間跟你們談判價格,今天董事會就要作決定,若你方能接受在A方報價的基礎上降低5%，合同就是你的了,請你馬上決定。”

　　銷售人員求勝心切，接受對方的條件，但事情并沒有朝銷售人員想像的方向發(fā)展，買主似乎把簽合同的事情給忘了。

　　不接受第一次出價的最好策略是用虛設上級領導作掩護：“無論買家還價多少，我都不能接受，我得跟領導請示一下。”

　　一些心虛的銷售人員常犯這樣的錯誤：為向客戶表示友好，還沒等對方開口，就迫不及待地把價格降下來了。

　　任何時候不主動讓步。即使對方要求小的讓步，你也應該索要一些交換條件。

　　這樣做的理由是：你可能得到回報，同時可以阻止對方無休止的要求。

① 不要作均等的讓步（心理暗示買主讓步可能無休無止）。

② 不要作最后一個大的讓步（買主認為你沒誠意）。

③ 不要因為買主要求你給出最后的實價，你就一下子讓到談判底限（“是不是還沒有到價格底線啊”）。

④ 正確的讓步方法：逐漸縮小讓步幅度，暗示你已經竭盡全力。

　　銷售員對銷售經理說：“請給我更大的價格權限，我絕對可以做筆好的生意。”

　　買主面帶微笑地對你說：“我猜你就是有權最終決定這個價格的人，不是嗎？”你還洋洋得意。

　　把自己當做決策者的銷售人員等于把自己置于不利地位。聰明的談判者不讓步又給自己留余地，將苛刻的要求推給虛設領導以獲取回旋余地。

　?、俨灰屬I家知道你要讓領導作最后決定（誰會浪費時間跟你談）。

　?、谀愕念I導應該是一個模糊的實體，而不是一個具體的個人（避免買家跳過你找你的領導）。

　　在談判之前，先列出一長串的要求給對方，如：價格/付款條件/訂單最低量/到貨時間包裝等，而且仿佛你非常在意這些問題與要求，堅持你要堅持的條件，僅對無關緊要的條件作讓步，使對方增加滿足感。

　　你給客戶的最終報價已是你的底線了,可買主還在對你軟磨硬泡要求再降兩個點。第二天你的上司帶著你來到買主的辦公室,對買主講:“非常對不起,我們的銷售員沒有經驗，先前的報價算錯了,由于運輸費用沒有記入，正常的報價應當還要提高3個點。”買主暴跳如雷，大罵你們不講信譽，不過最終生意還是成了，以先前的最終報價成交。提高3個點當然是不可能的，但買主也不再提降兩個點了。

　反悔是一種賭博，只有當買主對你軟磨硬泡的時候才使用。

　　當無法滿足對方提出的不合理要求時，可以在輕松詼諧的話語中設一個否定問句，或講述一個精彩的故事，讓對方聽出弦外之音，這樣既避免了對方的難堪，又轉移了對方被拒絕的不快。請看下面幾個例子：

　　某公司談判代表故作輕松地說：“如果貴方堅持這個進價，請為我們準備過冬的衣服和食物，總不忍心讓員工餓著肚子瑟瑟發(fā)抖地為你們干活吧！”

　　某洗發(fā)水公司的產品經理在抽檢中發(fā)現(xiàn)有份量不足的產品，對方趁機以此為籌碼，不依不饒地討價還價，該公司代表微笑著娓娓道來：“美國一專門為空降部隊傘兵生產降落傘的軍工廠，產品不合格率為萬分之一，也就意味著一萬名士兵將有一個在降落傘質量缺陷上犧牲，這是軍方所不能接受和容忍的。他們在抽檢產品時，讓軍工廠主要負責人親自跳傘。

　　據(jù)說從那以后，合格率為百分百。如果你們提貨后能將那瓶份量不足的洗發(fā)水贈送給我，我將與公司負責人一同分享，這可是我公司成立８年以來首次碰到使用免費洗發(fā)水的好機會喲。”

　　這樣的拒絕，不僅轉移了對方的視線，還闡述了拒絕的理由。

　　在談判中，對方要價太高，自己無法滿足對方的條件時，可移花接木或委婉地設計雙方無法跨越的障礙。這樣既表達了自己拒絕的理由，又能得到對方的諒解。例如：

　　“很抱歉，這個超出我們的承受能力……”

　　“除非我們采用劣質原料使生產成本降低50%，才能滿足你們的價位。”

　　這樣可以暗示對方所提的要求是可望而不可及的，促使對方妥協(xié)。也可運用社會局限，如法律、制度、慣例等無法變通的客觀限制。

例如：

　　“如果法律允許的話，我們同意，如果物價部門首肯，我們無異議。”